Почему так много и что за сколько.
Всё чаще приходится давать оценку времени, которое уйдет на ту или иную верстку (да и любую другую работу).
Желание получить сначала оценку, а потом начинать работу, понятно. Заказчик хочет в начале прикинуть, во сколько ему обойдется работа, ну а организация-исполнитель желает перестраховаться и взять предоплату за работу, которая будет выполняться.
Начнем с того, что точной и адекватной оценки быть не может. Чтобы узнать, сколько времени действительно займет работа, надо эту работу сначала выполнить. Тогда и получится точное количество необходимого времени. Всё остальное – ОЦЕНКА. Оценка сама по себе подразумевает вероятность расхождения прогнозируемого и реального. И расхождение это тем больше, чем больший объем работы необходимо оценить. Чем больше оцениваемые объемы работы, тем более наростает ком зарезервированного «на всякие неожиданности» времеми – в итоге оценка раздувается больше, чем хотелось бы.
«Распишите нам каждую страницу по часам». Да, оценка в любом случае делается постранично с последующим суммированием времени. Но оценка исходит всегда из того, что где-то может уйти значительно меньше запланированного времено, НО обязательно найдется что-то, на что потребуется намного больше зарезервированного для этих задач времени. Это оценка. Нереально заранее знать, сколько времени уйдет на работу. «Дайте машину времени, сделаю, вернусь и тогда дам точное время».
Аналогичный вопрос «А почему тут такая большая оценка, тут же всё просто?». А потому, что это не Вам делать работу. Оценщику виднее. В оценку вкладывается резерв времени, потому что этот резерв с большой вероятностью пойдет на какую-то «мелочь», непредвиденные проблемы. А даже если и будет сделана работа раньше, чем было оценено – это намного лучше, чем угождать заказчику, уменьшая время, а потом подставить заказчика и застопорить дальнейшую работу.
Затрачиваемое время напрямую зависит от качества выполненной работы.
Оцениваться верстка должна по максимальному качеству выполнения, либо с учетом допустимых упрощений, которые согласовываются с заказчиком, если прогнозируемое время оказывается больше того, которое предполагалось.
Одну и ту же страницу можно сделать за 1 час и за 7 часов. Зато качество работы будет как у школьника-бездельника, либо как у профессионала в своей сфере соответственно.
В любом деле за качество надо платить.
Заказчик подумал и захотел найти другой, более дешевый вариант выполнения задачи? Это его право. Но напомните, что наобещать можно многого, а вот реально выполнить быстрее, дешевле и с сохранением качества – это маловероятно (конечно, если сама оценка была произведена со знанием дела, а не абы как).